2022年佳源公司繼續(xù)提升運行管理水平，規(guī)范運行管理制度，始終把安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放作為重點工作任務(wù)，從工作細(xì)節(jié)入手，完善各項運行制度，加強各項制度管理，抓落實，重實效，工作中找差距，找不足，管理工作得到明顯提升。今年公司在調(diào)整處理工藝的同時，力爭做好節(jié)能降耗工作，通過均勻調(diào)配水量和藥劑，合理調(diào)節(jié)水處理設(shè)備啟停的方式降低能耗。不但滿足了各涉水企業(yè)的排水要求，還保障了出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

 

 

　　小水量改造和臭氧催化工程是公司2022年重點項目。為保證兩個工程的進(jìn)度，公司攻堅克難，克服疫情管控、雨季施工、各參建單位及有關(guān)部門的對接協(xié)調(diào)等諸多影響，公司全力以赴搶工期、抓進(jìn)度，工程進(jìn)展大幅超過預(yù)期，工作成效顯著。

 

 

　　在安全工作中，公司一是對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，二是注重安全教育培訓(xùn)，利用公司微信、QQ等廣泛宣傳安全知識和防范技能。積極開展新入職職工培訓(xùn)和全員安全培訓(xùn)，對上崗情況全方位監(jiān)督、監(jiān)管；三是狠抓隱患排查治理，深入開展各類專項檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患全部及時整改完畢。

 

 

　　2022年，公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，全體干部職工心往一處想，勁往一塊使，人員素質(zhì)、內(nèi)部管理、經(jīng)濟效益等都有很大的進(jìn)步和提高，年度內(nèi)各項重點工作圓滿完成。