4月30日，滄州市供排水集團召開2025年一季度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分（子）公司主要負責人，部分職工代表參加。

 
    會議傳達了水務(wù)公司一季度經(jīng)營分析會的精神，聽取了有關(guān)財務(wù)指標、生產(chǎn)運營、計量管理、供排水成本解析與優(yōu)化、智慧水務(wù)建設(shè)以及人才隊伍建設(shè)等六方面工作分析匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對各自分管領(lǐng)域工作進行了深入點評，并作出了具體安排部署。
    會議指出，在當前市場形勢嚴峻復(fù)雜的背景下，集團發(fā)展正面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。全體干部職工必須清醒認識當前形勢，切實提高政治站位，強化責任意識，主動擔當、積極作為，深入查擺問題，做到刀刃向內(nèi)、靶向施策，以高度的責任感和務(wù)實的工作作風，奮力完成全年經(jīng)營指標、拓展市場空間、提升科技創(chuàng)新能力三大重點任務(wù)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
    根據(jù)建投水務(wù)公司一季度經(jīng)營分析會議精神，結(jié)合全年工作任務(wù)，會議提出“七推進、七確保”的工作要求：一是推進“藍海項目”工作，確保任務(wù)圓滿完成。聚焦股權(quán)上翻、特許經(jīng)營權(quán)簽署、應(yīng)收賬款回收等重點領(lǐng)域，進一步強化責任清單管理，成立專班，責任到人，強化過程跟蹤與督導(dǎo)，確保各項任務(wù)高質(zhì)量完成。全面推進內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)建合規(guī)、高效的流程體系。重視青年人才隊伍建設(shè)，通過上下交流、輪崗實踐和組織專項培訓(xùn)等多種方式，全面提升青年員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；二是推進智慧水務(wù)建設(shè)，確保提升科技創(chuàng)新能力。推進垂直大模型建設(shè)，做好數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)據(jù)平臺搭建工作，切實提升運營效率，降低人力成本。促進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，同時，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品鏈延伸，全方位增強企業(yè)核心競爭力；三是推進“補短強弱”行動，確保精準發(fā)力。系統(tǒng)梳理企業(yè)在管理、技術(shù)、運營等方面的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性整改措施，切實補齊短板，提升整體運行效能，為企業(yè)注入新的活力和動力；四是推進風險防控工作，確保筑牢安全底線。加強財務(wù)、安全等重點領(lǐng)域風險防控體系建設(shè)，建立健全預(yù)警機制和應(yīng)急響應(yīng)機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，確保企業(yè)穩(wěn)健運行、安全發(fā)展；五是推進黨建品牌建設(shè)，確保筑牢戰(zhàn)斗堡壘。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建促生產(chǎn)。同時，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，加強黨風廉政建設(shè)，強化干部隊伍力量，提升組織力和執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障；六是推進厲行節(jié)約工作，確保實現(xiàn)降本增效。全體上下要牢固樹立“過緊日子”的思想，全面貫徹厲行節(jié)約理念，持續(xù)強化全員成本意識，推動節(jié)約舉措落地見效，以精細化管理推動降本增效。七是推進謀劃“十五五”規(guī)劃，確保藍圖清晰科學。結(jié)合國家政策導(dǎo)向，立足公司實際情況，在勇于突破常規(guī)思維的基礎(chǔ)上，細致謀劃“十五五”規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學性、可操作性和前瞻性，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
      2025年是滄州供排水集團開啟發(fā)展新篇章的重要一年。面對將要遇到的各種困難與挑戰(zhàn)，要有“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的信念，要有“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的精神，全體上下要以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風，真抓實干、銳意進取，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。