自從接任污水處理廠運行班長以后，到現(xiàn)在已經(jīng)有幾個月的時間了。因為我廠實行橫班管理制度，所以不單單是對一個工段進行管理，而是對全廠運行的中控室、動力、污泥、深度工段進行全面管理，這需要提升自己的全面技能和管理水平。通過這段時間的工作，我經(jīng)歷了從之前的一個普通職工轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊，去完成每一項工作的角色轉(zhuǎn)換，使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。

    班長，是一個班組的榜樣，是一個最最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，需要注意好自己的言行舉止和對工作的態(tài)度。如果班長對自己的本職工作拖拖拉拉，敷衍了事，勢必會導(dǎo)致其他職工效仿，從而影響到整個班組甚至整個公司；相反，如果班長對待工作積極進取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么她帶領(lǐng)的集體會形成一股正能量，整個團隊會一起進步。

    班長，是一個班組的核心。作為一個管理者，只有提高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到的各種問題，冷靜處理好工作中遇到的突發(fā)狀況。同時也要監(jiān)督好每個職工的思想動態(tài)，強化勞動紀(jì)律，公司各項規(guī)章制度等。

    我們會利用上班時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神，領(lǐng)會十九大意圖。因為運行的特殊化，這就要求職工要全面掌握各個崗位的技能，積極組織職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程，努力提高大家的理論文化水平和各操作技能，熟練掌握操作流程，爭取能適應(yīng)各個崗位。同時也為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

    我們本著“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，組織大家學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，讓大家時刻講安全、查安全，詳細(xì)檢查設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行，查找方方面面存在的安全隱患，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

    在以后的工作中，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組好的帶頭人，帶領(lǐng)班組共同進步，使工作更上一層樓，為供排水事業(yè)作出自己的貢獻！